لماذا لم تحصل على الترقية رغم اجتهادك؟ السر لا يكمن في العمل الجاد فقط!
كتب أشرف ماهر ضلع
لقد أنجزت المهام المطلوبة منك وحققت أهدافك، لكنك لا تزال تنتظر تلك الترقية التي يحصل عليها الآخرون. لماذا؟
غالبًا ما يفترض الناس أن الترقية تعتمد على الأداء والخبرة فقط. لكن الواقع يقول عكس ذلك: القادة لا يختارون الأفضل في تنفيذ المهام فقط، بل يبحثون عن الأشخاص الذين يظهرون استعدادهم للمرحلة التالية من القيادة، بحسب تقرير لمجلة “Forbes” اطلعت عليه “العربية Business”.
تشير الأبحاث إلى أن المهارات الفنية قد تساعدك على الحصول على وظيفة، لكن المهارات الشخصية هي ما يجعلك مؤهلًا للترقية. الموظفون الذين يطرحون الأسئلة المناسبة، ويتحدون الافتراضات، ويسعون بشكل استباقي لاكتساب المعرفة، يُنظر إليهم كقادة محتملين أكثر من أولئك الذين يقتصر دورهم على تنفيذ المهام اليومية.
قصص اقتصادية عمل مهارة واحدة تتفوق على السيرة الذاتية في حصولك على الوظيفة المثالية
العمل الجاد وحده لا يضمن لك الترقية. فالقادة لا يبحثون فقط عن شخص يؤدي دوره الحالي بكفاءة، بل يريدون شخصًا يفكر كقائد حتى قبل الحصول على اللقب.
الموظف المتميز الذي ينفذ التعليمات قد يكون رائعًا في دوره الحالي، لكنه قد يتجاوزه موظف آخر يتحدى الوضع القائم، ويبحث عن حلول جديدة، ويفكر في الصورة الأكبر. يشير الفضول إلى إمكانات النمو، والقادة يفضلون من يظهرون قدرتهم على الابتكار وحل المشكلات.
ما الذي يبحث عنه القادة عند الترقية؟
قبل اتخاذ قرار الترقية، يقيّم القادة مجموعة من السمات التي تشير إلى الإمكانات القيادية، مثل:
1. حل المشكلات: هل تقدم حلولًا أم تكتفي بالإشارة إلى المشكلات؟
2. المبادرة: هل تتخذ خطوات استباقية قبل أن يُطلب منك؟
3. التفكير الشامل: هل تفهم تأثير عملك على أهداف المؤسسة؟
4. المرونة: هل تتكيف بسرعة مع التحديات الجديدة؟
5. التعاون: هل تتواصل وتعمل بفعالية مع الفرق الأخرى؟
كيف تستخدم الفضول للحصول على ترقية؟
إذا كان الفضول هو المفتاح، إليك طرق إظهار ذلك للقادة:
1. طرح الأسئلة الذكية: بدلاً من التركيز فقط على ما يجب القيام به، اسأل:
· هل هناك طريقة أكثر كفاءة لتحقيق هذا الهدف؟
· كيف يتماشى هذا الإجراء مع أهداف الشركة؟
· ما الذي يمنعنا من تجربة نهج مختلف؟
2. اطلب تقييم لأدائك : ابحث عن آراء مديرك حول أدائك وطبّق النصائح عمليًا. إذا طُلب منك تحسين مهارة معينة، مثل التواصل، خذ دورة تدريبية أو اطلب توجيهًا.
3. إعادة تعريف دورك: لا تكتفِ بالمهام الموكلة إليك؛ ابحث عن طرق لتحسين العمليات، أو شارك في مشاريع خارج نطاق مسؤولياتك.
4. المشاركة في المشاريع البارزة: احرص على أن تكون مشاركتك مرئية للقادة من خلال الانضمام إلى فرق عمل مشتركة أو قيادة مشاريع رئيسية.
5. التفكير كرائد أعمال: افهم كيف يؤثر عملك على الشركة ككل. اطرح أسئلة مثل:
· كيف يمكنني تحسين الأداء المالي للشركة؟
· ما الاتجاهات التي قد تؤثر على قطاعنا؟
ماذا لو كنت تفعل كل هذا ولم تحصل على الترقية؟
إذا لم تُمنح الترقية رغم أنك تبذل كل جهدك، ففكر في الآتي:
1· هل شركتك توفر فرصًا للنمو؟ قد يكون الوقت قد حان لاستكشاف خيارات أخرى؟
2· هل أوضحت أهدافك لمديرك؟ تأكد من أن طموحاتك واضحة للجميع؟
3· هل تُظهر سلوكيات القيادة بشكل مستمر؟ القادة يلاحظون الاستمرارية في الأداء وليس مجرد نجاح في مشروع واحد؟
في النهاية، تتطلب الترقية أكثر من مجرد العمل الجاد. القادة يبحثون عن أولئك الذين يفكرون كرؤساء، يحلون المشكلات، ويقودون الفريق نحو النجاح. إذا كنت لا تزال تنتظر فرصتك، اسأل نفسك: هل تركز فقط على دورك الحالي، أم أنك تستعد بالفعل للدور الذي تطمح إليه؟
