كيف ننتقل من قرار الإنشاء والتشغيل إلى قرار البحث عن تغيير النشاط ، قبل أن نحقق العائد المستهدف من المشروع الأصلي؟
سؤال مهم في إدارة المشروعات سنتناوله نظريا ومهنيا على ارض الواقع !!
عندما يتحول المشروع من فكرة خطأ إلى عبء يحتاج إلى تصحيح المسار .
مول المشاية بالمنصورة ، إذا كان المشروع قد أنشئ ليؤدي وظيفة تجارية خطأ على ارض حديقه عامة ولاقت أعتراض واضح من نائب الشعب السابق ، ثم ليدخل مرحلة تشغيل فعلي فاشل واتجهت الجهة المسؤولة وقتها إلى تحويله إلى فندق .
فإننا أمام مجموعة من الأسئلة التي تستحق إجابات استراتيجية ومستدامة يعتد بها فى علم الادارة لاى مشروع سواء اقتصادي او خدمي حتى لا نكرر نفس الخطأ السابق :
دراسة الجدوى: هل اختبرت حاجة السوق إلى النشاط التجاري قبل بدء التنفيذ خاصة تواجده مقابل فندق وعلى خطوات من فندق الجامعه الضخم ؟
كم المساحة التى سيتم هدرها وضمها من حديقة شجرة الدر إلى الفندق ؟
هل التصميم مناسب لطبيعة وارتفاعات المكان واحتياجات مدينة المنصورة خاصة مع صغر المساحه التقديرية 90 متر وعرض 15 م ودورين ؟
إدارة المخاطر والبدائل والمساءلة وتقييم الأداء والحفاظ على الهوية البصرية :
اسئلة كثيرة بدافع الحب فى منصورتنا لا نقدا او اعتراض ؟
تحويل المشروع إلى فندق قد يكون حلا” عمليا” لإنقاذ أصل قائم والاستفادة منه ، لكنه لابد أن يستند لدراسة جدوى متناسبة مع التنمية المستدامة وليس مع التطوير والحداثة العمرانية خاصة انها حديقة عامة .
هل كان من #البدائل تغيير مساحه المحلات بأقل تكلفة وتاجيرها الى توكيل سيارات عالمية كصالة عرض SHOW ROOM ، او مركز خدمات اعمال أوفروع لشركات دوليه او جراج متعدد يمتص الوقوف العشوائى أو أى نشاط قليل الكثافه يحافظ على حركة الشارع وهوية المدينة ولا يحجب النيل او الحديقه ومن ثم تطويرها 🌳🌴كحديقة أنطونيادس 🌳🌴بالاسكندرية (مرفقه بالتعليقات) خاصة امتلاكها اشجار معمرة .
إن التكلفة الحقيقية للقرار الخاطئ لا تقتصر على الأموال التي أنفقت ، بل تشمل التعارض مع افكار التنمية المستدامة ، والفرص البديلة التي لم تتحقق، والتكلفة الإضافية لتصحيح المسار على جوانب بيئية اخري .
التخطيط الاستراتيجي التنمية المستدامة المنصورة إدارة المشروعات العامة
